Slik organiserer Anthropic-sjefen milliardbedriften: Har kun én direkte underordnet

Dario Amodei, som er toppsjef i AI-selskapet Anthropic, har vekket stor misunnelse blant andre bedriftsledere. Selskapet hans har vokst i et utrolig tempo siden det ble grunnlagt for drøyt fem år siden. Nylig har Anthropic blitt verdsatt til omtrent en billion dollar av private investorer i markedet. I et ferskt intervju med journalisten Emily Chang fra Bloomberg, ble detaljer om Amodeis arbeidsdag avslørt. Der kom det frem at toppsjefen bare har én eneste medarbeider som rapporterer direkte til ham. Denne personen fungerer som hans stabssjef.

Alle som har ledet store team vet at personalansvar ofte kan konsumere all annen verdifull tid. For å løse dette problemet, har en helt spesiell selskapsstruktur blitt etablert i Anthropic. Hele resten av den øverste ledergruppen rapporterer nemlig til Darios søster, Daniela Amodei. Hun er både medgründer og president, og hun tar seg av all den daglige driften i selskapet. Fordi personalansvaret har blitt delegert bort, har Amodei fått muligheten til å frigjøre enormt mye tid til viktigere oppgaver.

I intervjuet forklarte han at denne ordningen oppleves som utrolig befriende for ham personlig. Han fokuserer nå nesten utelukkende på selskapets overordnede strategi, bedriftskultur og den langsiktige retningen for forskningen. I tillegg gir det ham tid til å forfatte omfattende essay om sivilisasjonens fremtid, komplett med lange fotnoter. Det er velkjent at denne organisatoriske strukturen anses for å være svært uvanlig i teknologibransjen.

Hvis man sammenligner med andre store selskaper, ser man enorme forskjeller i hvordan toppsjefer organiserer ledergruppene sine og hverdagen sin. Sam Altman i OpenAI har for eksempel rundt et halvt dusin direkte underordnede, noe som er langt mer standard for en CEO. På den helt andre siden av spekteret finner man den berømte Nvidia-sjefen Jensen Huang. Han beskrives i artikkelen som et ekstremt unntak, fordi han har flere titalls personer som rapporterer direkte til ham. Amodeis løsning beviser imidlertid at alternative ledelsesmodeller kan fungere i verdens raskest voksende AI-selskaper.